Internationales Berichtswesen. Probleme und Vorschläge zum Aufbau.

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Internationales Berichtswesen. Probleme und Vorschläge zum Aufbau.
Guten Abend an alle.

Ich beschäftige mich mit dem Thema "Internationales Berichtswesen". Dabei geht es vor allem um die Probleme die es dabei gibt und die Möglichkeiten das Berichtswesen aufzubauen.

Zum Bereich "Probleme" habe ich so einiges recherchieren können. Von kulturellen Unterschieden über Währungsschwankungen, Transferpreise usw.

Mir fehlt ein kleiner Denkanstoß wie man ein internationales Berichtswesen gestalten könnte. Habt Ihr da evtl. Vorschläge oder  Literaturhinweise?

Es ist nicht einfach was Konkretes zu diesem Thema zu finden.

Über Infos freue ich mich sehr.

Vielen Dank.
Hallo Freunde.

Ist das Thema zu komplex oder warum mag niemand antworten ? :-) So ein kleiner Tipp wäre schon super.

Gruß
Hallo SuperYoshi,

die Frage ist sehr allgemein, was das Antworten erschwert. Was willst du eigentlich berichten? Was will dein Unternehmen wissen? Du könntest erstmal hier im Portal nach Infos suchen. Wenn du Berichtswesen eingibst, erhältst du die folgende Liste:
http://www.controllingportal.de/Suche/google.php?cx=partner-pub-7410708025262748%3A7172981172&cof=FORID%3A11&ie=ISO-8859-1&q=berichtswesen

Gruß
Calc
Die Muttergesellschaft möchte halt alle relevanten Dinge der ausl. Tochtergesellschaft wissen.
Hallo SuperYoshi,

das klingt ja super. Dir ist schon klar, dass größere Unternehmen ein Team von Spezialisten über ein Jahr oder länger dransetzen, ein Berichtswesen aufzubauen? Mir ist kein Standardwerk bekannt, das dir sagt: "Du musst jetzt dies und das da und dort eintragen." Wenn du das selbst machen musst, dann würde ich zunächst sehen, welche Daten in der Tochtergesellschaft überhaupt erhoben werden. Diese Daten stellst du zusammen und bereitest sie auf. Das kannst du ganz gut in Excel machen. Zwei Anleitungen habe ich hier auf dem Portal gefunden:
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Excel-Tipps/Professionelles-Reporting-mit-Excel.html
http://www.controllingportal.de/News/In-sieben-Schritten-zum-aussagekraeftigen-Berichtswesen.html
Da ich gerade gesucht habe, hier noch eine allgemeine Sache zum Reporting:
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Grundlagen/Berichtswesen-Reporting.html
Wenn deine Geschäftsleitung die Berichte studiert hat, werdet ihr sehen müssen, welche Daten ihr noch braucht. Die zu erheben, ist nicht einfach, weil man das Verständnis dafür auch bei den Mitarbeitern verankern muss, sonst funktioniert es nicht.
Mehr kann ich dir jetzt auch nicht an die Hand geben. Es ist leichter zu antworten, wenn du genauere Fragen stellst. So allgemein ist das unheimlich schwierig, weil die anderen Forennutzer weder deine Branche kennen noch das Land, in dem die Tochtergesellschaft sitzt.

Viel Erfolg
Calc
Ein einheitliches Berichtswesen ist sehr komplex...

Eine erfolgreiche Umsetzung ist von sehr vielen Faktoren abhängig.
Auf die kulturellen Einflüsse will ich hier jetzt nicht eingehen.

Je nach Konzerngröße und vorhandenen Budget sollte man Prüfen, ob eine professionelle Hilfe nicht günstiger kommt als die eigene Umsetzung.

Wichtige zu klärende Fragen sind.

Welche Informationen sind relevant für das Mutterunternehmen.

Welche Bereiche sollen mit den Berichten abgedeckt werden? (Finanzberichte sollten sich z.B. an den IFRS orientieren)

Wie sollen die Berichte aufgebaut sein? Sprich ein klar einheitlich definierter Aufbau der Berichte muss geschaffen werden.
(Interessant können hier die SUCCESS Regeln sein.

Eine einheitliche Datenbasis muss geschaffen werden, um Informationen vergleichbar machen zu können.
(Hier muss geklärt werden welche Informationen wie, wo und wann benötigt werden)

Das Beste bevor man aber einfach drauf loslegt wäre ein komplettes Konzept theoretisch aufzubauen, um dann zu prüfen, inwiefern es realisierbar ist.

Ebenfalls ist auch wichtig, wie viel Manpower überhaupt vorhanden ist für die gesamte Umsetzung.
Denn es wird zur 100% personal benötigt die vor Ort bei den einzelnen Töchtern anwesend sind. Zumindest in den wichtigen Projektphasen um die Umsetzung zu kontrollieren und Schulungen durchzuführen.

Wichtig ist auch den zeitlichen Rahmen zu definieren.
Das Berichtswesen sollte ebenfalls so aufgebaut sein, dass bei den Töchtern ein einfacher Rollout umgesetzt werden kann.

Wie du siehst, ist das Thema schon sehr komplex und mit nur wenig Manpower nur bedingt umsetzbar. Aus meiner Erfahrung, ist ein gutes Berichtswesen nicht so einfach realisierbar, wenn man keine professionelle Hilfe hat.


Gruß Steph
Bearbeitet: Steg - 16.11.2014 12:42:20
Seiten: 1
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