RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist- Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalflussrechnung analysieren. Im Rahmen der Vorschaurechnung (Forecasting) können Sie neben Ihren Plan- und Ist-Werten auch das auf Basis der derzeitigen Erkenntnisse basierende Jahresergebnis hochrechnen.
könnt ihr mir bitte weiterhelfen bei diesem Beispiel? Habe einen Fragenkatalog von 100 Beispielen bekommen und verstehe 5 davon nicht. Kann nur ein Bild Hochladen da ich die Datei Größe sonst überschreite. Deshalb hab ich 5 Fragen erstellt. Bitte um Hilfe.
Dazu musst Du die Dateigröße Deiner Bilder runterkonvertieren. Dazu gibt es bestimmt (kostenlose) Tools. Wenn Du einen Drucker / Scanner hast, kann man die Bilder auch ausdrucken und mit einer geringen Auflösung wieder einscannen. Manchmal funktioniert es auch, wenn Du ein Bild auf Deinem Desktop hochlädst, mit Snipping-Tool ein Screenshot machst und dieses dann als .png-Datei abspeicherst.
Zitat
Kann nur ein Bild Hochladen da ich die Datei Größe sonst überschreite.
I. • langfristig (= Frist, in der die Fixkosten abgebaut werden können) ergibt sich folgendes: o (Aufgeben des Gesamtunternehmens = -500,00 GE) o Aufgeben des gesamten Bereichs II = +40,00 GE o Aufgeben der gesamten Gruppe 3 = +140,00 GE o Aufgeben nur des Produktes E = +10,00 GE damit ist unter finanziellen Gesichtspunkten das Aufgeben der gesamten Gruppe 3 am besten • kurzfristig ergibt sich folgendes: o alle Produkte tragen zur Deckung der Fixkosten bei, d. h. kein Produkt sollte aufgegeben werden
II. 197,2 TEUR
III. Die kurzfristige Preisuntergrenze für Produkt C liegt bei 60,-- € / Stück.
IV. Der Kostensatz Gebäude liegt bei 221,25 GE / m².
V. Was der Autor unter üblicher Variante versteht, ist mir unklar, aber wenn, dann ist -165.263,-- € richtig.
III.: Da die Kapazität auch für Produkt C ausreicht (62.200 Std. + 1.000 Stück x 5 Std. / Stück = 67.200 Std. < 150.000 Std.), muss kein Produkt verdrängt werden. Anzusetzen ist deshalb nicht der DB / Stück des zu verdrängenden Produktes, sonders der von Produkt C.
IV.: 442.500,-- GE : 2.000 m² = 221,25 GE / m²
V.: Bei der Berechnung der Preisabweichung gibt es verschiedene Möglichkeiten. Ein Abgleich von CONTROLLING-Portal.de und den vorgegebenen Antwortmöglichkeiten ergibt meine Antwort. 2.690,00 TEUR - 2.855,26 TEUR = (-165.263,-- €)
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