Kennzahl, Projektcontrolling

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[ geschlossen ] Kennzahl, Projektcontrolling
Hallo zusammen,

vorab zur Info, ich habe bislang nur wenig Erfahrung im Controllingbereich soll mich aber in Zukunft verstärkt in dieses Thema einarbeiten.

Ich hätte zwei Sachen, zum einen zum Thema Projektcontrolling. Kann mir jemand Literatur, Beiträge, Empfehlungen etc. nennen wie man besten Projekte controllt und vor allem wie ich die Kollegen dazu bekomme Ihre Termine einzuhalten, ohne gleich mit dem Chef drohen zu müssen.

Zweitens: Meine erste Aufgabe soll sein, Produktivitäten zu bestimmen. Problem ist nur die Produkte sind in Ihrer Art und Variantenvielfalt derart unterschiedlich, dass ich schon für jedes Produkt eine eigene Produktivität aufzeigen müsste.  Ich möchte gerne eine Methode haben, z.B eine Produkt-Gruppe, für die ich dann eine Produktivität erstelle, oder hat jemand von euch Erfahrung auf diesem Gebiet und kann mir ein paar wertvolle Tipps geben, wie an eine solche Sache herangehen sollte.

Einen schönen Abend noch und schon jetzt vielen Dank für eure Hilfe.

Gruß

   Pottblume
Hallo

zu 1. Wie sieht die Hierarchie im Unternehmen? Hast du Weisungsbefugnis, sind die Leute dir unterstellt?

zu2. Was heißt "Produktivitäten". Sollst die die Rentabilität der Produktgruppen ermitteln?

Ein wenig genauere Angaben bitte.

Gruß Kaiser
Hallo,

erstmal vielen Dank für deine Antwort!

Zu 1) Genau das ist das Problem! Ich fungiere quasi als Stabstelle, irgendwo angesiedelt als Assi – der Geschäftsführung, also keine Weisungsbefugnis oder ähnliches.

Zu 2) Produktivität: Würde ich gerne abbilden als Zeit / Stück, also wie lange brauchen die Kollegen für ein Stück

Reicht das an Info? Für deine Mühe schon jetzt ein großes Danke!

Gruß  Pottblume
Hallo Pottblume,

zu deinem ersten Problem: Wie wäre es, wenn du dir eine "offizielle" Genehmigung bzw. einen offiziellen Auftrag der Geschäftsführung holst, um die Projektleiter z. B. an ihre abgelaufenen Termine zu erinnern und auch das entsprechende Statement einzufordern.

Als eine einfache Lösung stelle ich mir ein Rundschreiben der Geschäftsführung an die Projektleiter vor, wo du mit dieser Aufgabe benannt wirst.

Ansonsten könntest du dich noch mit psychologischen und rhetorischen Kompetenzen wappnen (Kurse, Bücher...) um die Mitarbeiter zu lenken  :)

Ich hoffe das hilft dir etwas weiter.

MfG
Danke für die Tipps! Das mit dem offi. Auftrag ist eine gute Idee - Danke! :lol:

Kann mir jemand noch einen Tipp für mein zweites Anliegen (siehe oben - Produktivität) geben? :roll:

Schönen Sonntag noch :wink:

  Gruß

      Pottblume
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