Sehr geehrte Kolleginnen und Kollegen
Im Rahmen meiner Ausbildung im Bereich Controlling und Accounting schreibe ich meine Bachelorarbeit. Diese thematisiert die Messung und Steuerung der Effizienz und Produktivität von Customized-Komponenten in den direkt produktiven Bereichen (Produktion, interne Logistik und Engineering). Mein Auftraggeber organisierte sein Werk um, indem er standardisierte Komponente auslagerte und sich nun nur noch auf kundenspezifische fokussiert. Sprich, jeder Auftrag beginnt im Engineering, wo die kundenspezifischen Komponente konstruiert und im Sytem erfasst werden. Danach folgt der Übergang in die Produktion, welche mit Hilfe von Arbeitsaufträgen die Komponenten herstellen. Die interne Logistik unterstützt den Prozess vor allem durch Transporte der fertigen Komponenten zum Warenausgang und der neuen Materialien vom Wareneingang zu den einzelnen Lager.
Ich fühle mich vor allem unsicher durch den Umstand, dass es sich im Produktionsprozess immer um andere Variationen von Komponenten handelt. Ich stehe noch am Anfang meiner Arbeit und möchte Sie darum bitten, mir vereinzelte Anmerkungen auf den Weg zu geben. Vielleicht kennen Sie schon eine ähnliche Situation oder können mir nur einen Tipp geben, was ich nicht missachten sollte.
Für Hinweise möchte ich mich schon im Voraus bedanken.
Freundliche Grüsse
Im Rahmen meiner Ausbildung im Bereich Controlling und Accounting schreibe ich meine Bachelorarbeit. Diese thematisiert die Messung und Steuerung der Effizienz und Produktivität von Customized-Komponenten in den direkt produktiven Bereichen (Produktion, interne Logistik und Engineering). Mein Auftraggeber organisierte sein Werk um, indem er standardisierte Komponente auslagerte und sich nun nur noch auf kundenspezifische fokussiert. Sprich, jeder Auftrag beginnt im Engineering, wo die kundenspezifischen Komponente konstruiert und im Sytem erfasst werden. Danach folgt der Übergang in die Produktion, welche mit Hilfe von Arbeitsaufträgen die Komponenten herstellen. Die interne Logistik unterstützt den Prozess vor allem durch Transporte der fertigen Komponenten zum Warenausgang und der neuen Materialien vom Wareneingang zu den einzelnen Lager.
Ich fühle mich vor allem unsicher durch den Umstand, dass es sich im Produktionsprozess immer um andere Variationen von Komponenten handelt. Ich stehe noch am Anfang meiner Arbeit und möchte Sie darum bitten, mir vereinzelte Anmerkungen auf den Weg zu geben. Vielleicht kennen Sie schon eine ähnliche Situation oder können mir nur einen Tipp geben, was ich nicht missachten sollte.
Für Hinweise möchte ich mich schon im Voraus bedanken.
Freundliche Grüsse
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
