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<title>Controlling-Portal.de Fachinfo</title>
<link>http://www.controllingportal.de</link>
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<lastBuildDate>Fri, 04 Sep 2026 10:40:44 +0200</lastBuildDate>
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	<title>Controlling-Portal.de Fachinfo</title>
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	<title>Intelligentes Kalkulationsmanagement (IKM)</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Projektcontrolling/intelligentes-kalkulationsmanagement-ikm.html</link>
	<description>Budgetabweichungen werden häufig erst sichtbar, wenn ein Projekt längst läuft. Ihre Ursachen liegen jedoch oft früher: in ungeklärten Annahmen, unterschiedlich verstandenen Mengengerüsten oder fehlenden Verbindungen zwischen Angebotskalkulation und laufender Projektsteuerung. Intelligentes Kalkulationsmanagement (IKM) verbindet diese Phasen zu einem durchgängigen Steuerungs- und Lernprozess.
 
1. Abweichungen beginnen häufig vor dem Auftrag
 Im industriellen Projektgeschäft ist die Vorkalk...</description>
				<category>Projektcontrolling/</category>
			<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 08:54:18 +0200</pubDate>
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	<title>Neulich im Golfclub: Verdient VW wirklich 1300 Euro pro Golf?</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Neulich-im-Golfclub/neulich-im-golfclub-verdient-vw-wirklich-1300-euro-pro-golf.html</link>
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 Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline bedient. Sie war BWL-Studentin und freute sich schon immer auf die Unternehmerrunde. Neben den großzügigen Trinkgeldern gab es häufig amüsante Streitgespräche.
  
 
	In deren Verlauf warfen die...</description>
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				<category>Neulich im Golfclub/</category>
			<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 07:50:41 +0200</pubDate>
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	<title>Controllers Trickkiste: Gestufte Preise analysieren</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Kostenrechnung/controllers-trickkiste-gestufte-preise-analysieren.html</link>
	<description>Viele Unternehmen versuchen, Neukunden dadurch zu gewinnen, dass sie am Anfang sehr geringe Preise fordern, die sich dann aber – z. B. nach einem Jahr – kräftig erhöhen. Wichtig aus Sicht der Unternehmen ist, dass eine längere Laufzeit verpflichtend wird, damit sie die Verluste der Startphase wieder ausgleichen können. 
 
 Als Beispiel sei ein konkreter Internetvertrag betrachtet. Im ersten Jahr werden 19,95 € pro Monat fällig, im zweiten Jahr dann aber 49,95 € pro Monat. Die Mindestvertrag...</description>
				<category>Kostenrechnung/</category>
			<pubDate>Tue, 25 Aug 2026 08:48:03 +0200</pubDate>
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	<title>Die lineare Kostenfunktion und ihre Bedeutung in der Praxis</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Kostenrechnung/die-lineare-kostenfunktion-und-ihre-bedeutung-in-der-praxis.html</link>
	<description>In der Kostenrechnungs- und Controlling-Literatur wird die so genannte Lineare Kostenfunktion nicht nur sehr häufig erwähnt, sie ist auch Grundvoraussetzung für viele der dort gezeigten Verfahren. So hat sie u. a. wesentliche Bedeutung im Rahmen des Umsatzkostenverfahrens, für Prognoserechnungen, die Break-Even-Analyse und die (Soll-Ist-)Abweichungsanalyse. Dabei geht es konkret um die Annahme, dass sich variable Kosten proportional zu einer bestimmten Beschäftigungsgröße entwickeln.
 
 In ...</description>
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				<category>Kostenrechnung/</category>
			<pubDate>Tue, 18 Aug 2026 08:35:17 +0200</pubDate>
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	<title>5 Schritte zum ehrlicheren Budget</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Budgetierung/5-schritte-zum-ehrlicheren-budget.html</link>
	<description>Wer als Controller stärker in Budgetentscheidungen eingebunden wird, empfindet das meist als Vertrauensbeweis, sei es von der Geschäftsführung oder vom eigenen Vorgesetzten. Genau in diesem Moment entscheidet sich jedoch mehr, als den meisten bewusst ist. Die Forschung zeigt: Mehr Mitsprache wirkt nicht bei jedem Controller gleich. Ob sie unter Druck zu mehr oder zu weniger BudgetSlack führt, hängt auch von der eigenen Persönlichkeit ab, nicht nur vom Vorgesetzten oder vom Vergütungssystem. F...</description>
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				<category>Budgetierung/</category>
			<pubDate>Mon, 17 Aug 2026 16:01:11 +0200</pubDate>
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	<title>CNO-Ansatz in der Aviation - Moderne Netzwerksteuerung oder zusätzliche Managementebene?</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Branchen/cno-ansatz-in-der-aviation-moderne-netzwerksteuerung-oder-zusaetzliche-managementebene.html</link>
	<description>Die Aviation Branche ist durch hohe operative Komplexität, internationale Abhängigkeiten, volatile Marktbedingungen sowie zunehmende Digitalisierung geprägt. Klassische funktionale Steuerungsmodelle stoßen dabei zunehmend an Grenzen, da viele Herausforderungen heute nicht isoliert innerhalb einzelner Bereiche entstehen, sondern an den Schnittstellen zwischen Operations, Technik, Supply Chain, Finance und IT.
 
 Vor diesem Hintergrund gewinnt der sogenannte CNO-Ansatz (Chief Network Officer)...</description>
				<category>Branchen/</category>
			<pubDate>Mon, 17 Aug 2026 08:34:12 +0200</pubDate>
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	<title>Bankgespräch und Bonitätsbewertung: Wie Unternehmen ihre Zahlen aktiv einordnen statt interpretieren lassen</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Rating/bankgespraech-und-bonitaetsbewertung-wie-unternehmen-ihre-zahlen-aktiv-einordnen-statt-interpretiere.html</link>
	<description>In den bisherigen Teilen dieser Serie ging es um die Bewertungslogik, den Jahresabschluss, das Zahlungsverhalten und die Selbstauskunft. All diese Themen laufen an einem Punkt zusammen: dem Bankgespräch. Hier entscheidet sich, ob die Bank die Zahlen des Unternehmens so versteht, wie sie gemeint sind, oder ob sie eigene Schlüsse zieht.
 
 Bankgespräche sind für viele Unternehmer unangenehm, besonders wenn die Zahlen nicht in jeder Hinsicht glänzen. Die natürliche Reaktion ist Zurückhaltung: ...</description>
				<category>Rating/</category>
			<pubDate>Mon, 10 Aug 2026 08:35:56 +0200</pubDate>
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	<title>Neulich im Golfclub: Arme deutsche Autoindustrie – Traurige Gewinne</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Neulich-im-Golfclub/neulich-im-golfclub-arme-deutsche-autoindustrie-traurige-gewinne.html</link>
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 Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline bedient. Sie war BWL-Studentin und freute sich schon immer auf die Unternehmerrunde. Neben den großzügigen Trinkgeldern gab es häufig amüsante Streitgespräche.
  
 
	In deren Verlauf warfen die...</description>
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				<category>Neulich im Golfclub/</category>
			<pubDate>Mon, 10 Aug 2026 08:15:57 +0200</pubDate>
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	<title>Microsoft Copilot im Controlling - Diese 3 Fehler kosten Zeit und führen zu falschen Analysen</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Business-Intelligence/microsoft-copilot-im-controlling-diese-3-fehler-kosten-zeit-und-fuehren-zu-falschen-analysen.html</link>
	<description>Microsoft Copilot verspricht, die Arbeit im Controlling deutlich zu vereinfachen. Daten analysieren, Diagramme erstellen, Formeln erklären oder sogar Managementberichte verfassen, vieles gelingt heute innerhalb weniger Sekunden.
 
 Dennoch berichten viele Controller nach den ersten Versuchen von Ernüchterung. Die Ergebnisse wirken unvollständig, Kennzahlen stimmen nicht oder Copilot liefert Antworten, die kaum weiterhelfen.
 
 Die Ursache liegt jedoch häufig nicht bei der Künstlichen Inte...</description>
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				<category>KI / Business Intelligence/</category>
			<pubDate>Wed, 29 Jul 2026 10:56:40 +0200</pubDate>
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	<title>Wann Excel im Controlling an seine Grenzen stößt - Python übernimmt</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Business-Intelligence/wann-excel-im-controlling-an-seine-grenzen-stoesst-python-uebernimmt.html</link>
	<description>Excel gehört seit Jahrzehnten zu den wichtigsten Werkzeugen im Controlling. Ob Budgetplanung, Forecast, Deckungsbeitragsrechnung oder Monatsreporting, kaum ein Controller kommt ohne Tabellenkalkulation aus. Doch mit der zunehmenden Digitalisierung wachsen auch die Datenmengen. Genau hier stößt Excel zunehmend an seine Grenzen.
 
Typische Alltag
 Viele Controller kennen die Situation: Mehrere Excel-Dateien müssen zusammengeführt werden, Pivot-Tabellen reagieren nur noch verzögert und Arbeit...</description>
				<category>KI / Business Intelligence/</category>
			<pubDate>Wed, 29 Jul 2026 10:37:29 +0200</pubDate>
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	<title>Controllers Trickkiste: Ante (pre) Mortem Analysen vor der Entscheidung</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Investitionsrechnung/controllers-trickkiste-ante-pre-mortem-analysen-vor-der-entscheidung.html</link>
	<description>Große und teure Projekte scheitern in Deutschland nicht gerade selten, wofür es leider zahlreiche Beispiele gibt. Besonders prominent ist Stuttgart 21, dessen Start nach jahrzehntelangen Verzögerungen gerade (6/2026) wieder verschoben wurde, wohl auf 2031 (vgl. Die Welt, 16.6.2026).&amp;nbsp; Auch der Berliner Flughafen und die Elbphilharmonie dauerten viel länger und erforderten ein Vielfaches des geplanten Budgets.
 
 Im Bereich der Industrie fällt vielen gleich der desaströse Kauf von Monsan...</description>
				<category>Investitionsrechnung/</category>
			<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 08:02:05 +0200</pubDate>
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	<title>Optimierung von Kostenanalyse, Budgetplanung und Liquiditätsmanagement mit Hilfe von KI</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Business-Intelligence/optimierung-von-kostenanalyse-budgetplanung-und-liquiditaetsmanagement-mit-hilfe-von-ki.html</link>
	<description>Die Aussage &quot;Eine fundierte Kostenanalyse bildet das Rückgrat eines jeden erfolgreich geführten Unternehmens&quot; wird dem US-amerikanischen Ökonomen Peter Drucker zugeschrieben. Eine solche Analyse kann mit Hilfe künstlicher Intelligenz (KI) erheblich umfangreicher und präziser durchgeführt werden als mit herkömmlichen Methoden, etwa auf der Basis von Excel-Listen; davon profitieren auch die Budgetplanung und das Liquiditätsmanagement. Der folgende Artikel zeigt auf, wie KI-Tools schon heute bei...</description>
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				<category>KI / Business Intelligence/</category>
			<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 07:45:37 +0200</pubDate>
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	<title>Die Selbstauskunft als Controlling-Instrument: Wie man Bonitätsdaten regelmäßig prüft und Fehler systematisch korrigiert</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Rating/die-selbstauskunft-als-controlling-instrument-wie-man-bonitaetsdaten-regelmaessig-prueft-und-fehler.html</link>
	<description>Die ersten drei Teile dieser Serie haben gezeigt, wie Bonitätsbewertungen entstehen, welche Rolle der Jahresabschluss spielt und warum das Zahlungsverhalten ein unterschätzter Einflussfaktor ist. Dieser vierte Teil befasst sich mit einem Werkzeug, das all diese Themen zusammenführt: der Selbstauskunft.
 
 Die meisten Unternehmen holen eine Selbstauskunft erst dann ein, wenn ein konkreter Anlass besteht. Ein Kreditantrag steht an, ein Lieferant verkürzt die Zahlungsziele, oder ein Geschäftsp...</description>
				<category>Rating/</category>
			<pubDate>Wed, 08 Jul 2026 10:47:04 +0200</pubDate>
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	<title>Herausforderungen digitaler Steuerungssysteme in der Aviation Branche</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Branchen/herausforderungen-digitaler-steuerungssysteme-in-der-aviation-branche.html</link>
	<description>Datengetriebenes Controlling gilt als zentraler Bestandteil moderner Unternehmenssteuerung. Unternehmen investieren zunehmend in Dashboards, Predictive Analytics, künstliche Intelligenz und automatisierte Reportingprozesse. Dennoch bleibt der tatsächliche Nutzen vieler Digitalisierungsinitiativen hinter den Erwartungen zurück. 
 
 Der Beitrag analysiert am Beispiel der Aviation Branche, warum datengetriebene Steuerungssysteme in der Praxis häufig an organisatorischen, kulturellen und prozes...</description>
				<category>Branchen/</category>
			<pubDate>Mon, 06 Jul 2026 07:39:11 +0200</pubDate>
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	<title>Die EU-Taxonomie-Verordnung – vier Jahre Berichterstattung – ein Vergleich</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Reporting-Berichtswesen/die-eu-taxonomie-verordnung-vier-jahre-berichterstattung-ein-vergleich.html</link>
	<description>Auch wenn sich durch das Omnibus-Verfahren der EU Kommission zur Nachhaltigkeitsberichterstattung u.a. einiges für die EU-Taxonomie-Verordnung geändert hat: Es liegen nun bereits vier Berichtsjahre mit konkreten Zahlen über taxonomiekonforme (soll heißen nachhaltige) Wirtschaftsaktivitäten vor. Das scheint Anlass genug zu sein, einmal auf die Zahlen zu schauen und womöglich Erkenntnisse daraus abzuleiten: Was sagen die veröffentlichten KPIs über die Nachhaltigkeit verschiedener Wirtschaftsakt...</description>
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				<category>Reporting / Berichtswesen/</category>
			<pubDate>Mon, 15 Jun 2026 14:23:56 +0200</pubDate>
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	<title>Governance vor Geschwindigkeit: Sieben Leitplanken, bevor KI ins Controlling einzieht</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Business-Intelligence/governance-vor-geschwindigkeit-sieben-leitplanken-bevor-ki-ins-controlling-einzieht.html</link>
	<description>KI hält Einzug in Buchhaltung und Controlling – oft schneller, als die dazugehörigen Spielregeln definiert sind. Der Reiz liegt im Tempo: Belege werden in Sekunden ausgelesen, Kostenstellen automatisch erkannt, Buchungsvorschläge generiert. Doch genau hier liegt das Risiko. Wer Automatisierung ohne klare Governance einführt, tauscht manuelle Arbeit gegen ein Kontrollproblem ein. Die folgenden sieben Leitplanken zeigen, worauf Controlling-Teams achten sollten, bevor sie KI in produktive Prozes...</description>
				<category>KI / Business Intelligence/</category>
			<pubDate>Mon, 15 Jun 2026 10:16:02 +0200</pubDate>
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	<title>Zahlungsverhalten als Bonitätsfaktor: Was Unternehmen unterschätzen und wie Controlling gegensteuern kann</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Rating/zahlungsverhalten-als-bonitaetsfaktor-was-unternehmen-unterschaetzen-und-wie-controlling-gegensteuer.html</link>
	<description>In den ersten beiden Teilen dieser Serie ging es um die Bewertungslogik von Wirtschaftsauskunfteien und Banken und um den Jahresabschluss als zentrales Bewertungsdokument. Dieser dritte Teil widmet sich einem Faktor, der in der Praxis fast immer erwähnt, aber selten wirklich durchdacht wird: dem Zahlungsverhalten.
 
 Die meisten Unternehmer wissen, dass pünktliches Bezahlen gut für die Bonität ist. Was viele nicht wissen: Das Zahlungsverhalten wird bei Creditreform systematisch erfasst, agg...</description>
				<category>Rating/</category>
			<pubDate>Mon, 08 Jun 2026 08:14:26 +0200</pubDate>
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	<title>Prognosen, Vorhersagen und Trends generieren mithilfe von künstlicher Intelligenz</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Business-Intelligence/prognosen-vorhersagen-und-trends-generieren-mithilfe-von-kuenstlicher-intelligenz.html</link>
	<description>&quot;Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen&quot;, lautet ein Zitat, das verschiedenen Prominenten, wie Karl Valentin, Kurt Tucholsky, Niels Bohr, Mark Twain oder Winston Churchill, zugeschrieben wird. Doch dank moderner Computertechnologie und fortgeschrittener Softwareentwicklung sind Prognosen, Vorhersagen und Trendanalysen in den vergangenen Jahren und Jahrzehnten immer besser geworden. Künstliche Intelligenz (KI) sorgt derzeit für einen weiteren Verbesserungsschub, von...</description>
				<category>KI / Business Intelligence/</category>
			<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 09:35:20 +0200</pubDate>
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	<title>Neulich im Golfclub: Das Eigentor der Klimabewegung (RCP 8.5)</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Neulich-im-Golfclub/neulich-im-golfclub-das-eigentor-der-klimabewegung-rcp-8-5.html</link>
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 Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline bedient. Sie war BWL-Studentin und freute sich schon immer auf die Unternehmerrunde. Neben den großzügigen Trinkgeldern gab es häufig amüsante Streitgespräche.
  
 
	In deren Verlauf warfen die...</description>
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				<category>Neulich im Golfclub/</category>
			<pubDate>Fri, 22 May 2026 09:49:02 +0200</pubDate>
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	<title>Controlling als Koordinationsinstanz in der Aviation</title>
	<link>https://www.controllingportal.de/Fachinfo/Branchen/controlling-als-koordinationsinstanz-in-der-aviation.html</link>
	<description>Die Aviation Branche ist in besonderem Maße durch globale Vernetzung, regulatorische Komplexität und volatile Marktbedingungen geprägt. Diese Charakteristika stellen hohe Anforderungen an die Koordination internationaler Geschäftsaktivitäten. Der vorliegende Beitrag analysiert die Rolle des Controllings als zentrale Koordinationsinstanz in der Aviation und zeigt die Grenzen klassischer Steuerungslogiken auf. Aufbauend darauf wird ein erweitertes Controlling Verständnis entwickelt, das auf Net...</description>
				<category>Branchen/</category>
			<pubDate>Wed, 06 May 2026 15:40:46 +0200</pubDate>
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