Mein Name ist Maximilian Katona und ich studiere an der Rheinischen Fachhochschule in Köln Betriebswirtschaftslehre.
Hier befasse ich mich im Zuge der Ausarbeitung meiner Bachelor Thesis mit der Earned Value Analyse.
Neben meinem Studium an der Rheinischen Fachhochschule bin ich auch bei einem petrochemischen Unternehmen im Projektwesen beschäftigt und habe im Zuge dessen auch persönlich schon erste Erfahrungen mit der Earned Value Analyse gesammelt.
Im Zuge der empirischen Ausarbeitung meiner Bachelor Thesis bin ich auf Ihre Mithilfe angewiesen:
Ich beschäftige mich vor allem mit den Problemen, die mit der Earned Value Analyse einhergehen, im speziellen mit Problemen die bei der Erfassung von Kennzahlen entstehen, wieso diese Probleme entstehen und wie man sie im Optimalfall vermeiden kann.
Sie würden mir sehr damit helfen, wenn Sie den beigefügten Fragenkatalog aus Ihrer persönlichen Sicht beantworten. Der Katalog umfasst 8 Fragen. Auch eine Beantwortung nur bestimmter Fragen kann sich schon als sehr hilfreich für meine Arbeit erweisen, genauso wie Stichwörter.
Eine Beantwortung in diesem Thread ist schon vollkommen ausreichend:
Vielen Dank führ Ihre Mitarbeit und Hilfe!
Name:
Tätigkeit im Unternehmen:
Erfahrung mit der Earned Value Analyse seit:
1. Welche Kennzahlen/Kenngrößen nutzen Sie zur Bestimmung des Earned Value?
2. Sind Sie in der Praxis schon Problemen begegnet, die bei der Bestimmung des Earned Value entstanden sind? Wenn ja welcher Natur sind diese Probleme (z.B. mangelnde Kommunikation, Probleme bei der Findung der richtigen Kennzahlen, Probleme bei der Bestimmung der Kennzahlen) und wie reagieren Sie auf diese Problematik?
3. Haben Sie explizit schon Probleme bei der Erfassung von Kennzahlen in der Earned Value Analyse gehabt?
4. In welchen Bereichen und Projektphasen gab es Schwierigkeiten mit der Earned Value Analyse und worin sehen Sie die Gründe dafür?
5. Halten Sie die Earned Value Analyse für ein sinnvolles Element zur Projektfortschrittskontrolle?
6. Nach ca. wie viel Prozent der Projektlaufzeit ermöglichte die Earned Value Analyse, die tatsächlichen Kosten und die Dauer des Projektes hinreichend genau zu prognostizieren?
7. Worin sehen Sie die Ursachen dafür, dass diese Daten schon / erst zu diesem Zeitpunkt hinreichend genau waren?
8. Kam es im Verlauf des Projektes zu größeren Änderungen im Projektstrukturplan? Wenn ja, welche Gründe gab es hierfür?