Anwendungsbericht: Online Analytical Process

Online Analytical Process - Die Online-Zusammenarbeit ist als Medium eingeführt, die analytischen Vorgehensweisen und Methoden sind verstanden und vielerorts implementiert, nur ein durchgängiges Prozessverständnis muss vielerorts noch stärker verankert werden.

Process statt Processing soll dieses Augenmerk unterstreichen. Hierbei mag zunächst die Flexibilität von OLAP-Lösungen mit einem Prozessmanagement im Widerspruch stehen. Eine eigene aktuelle Untersuchung bestehender Basisszenarien von OLAP-Lösungen führt zu mehr Klarheit und deutet auf drei unterschiedliche Charakteristiken:

1. Die weitgehende Koppelung von OLAP- und OLTP- (zumeist SAP-) Systemen zur engen Zusammenführung von Plan-/Ist-Daten;
2. der Aufbau umfassender OLAP-Strukturen als analytisches „Produktionssystem“ für aggregierte Managementinformation,
3. sowie die Unterstützung abgegrenzter, multidimensionaler Aufgabenstellungen.

Mit diesem Bericht wird nun ein solches „Produktionssystem“ näher untersucht. So erlaubt es die Flexibilität von OLAP-Werkzeugen den Fachabteilungen (!) in Unternehmen, auch für sehr spezifische Strukturen und Prozesse jeweils ohne prohibitiv hohen Aufwand spezifisch geeignete Systeme aufzubauen. Stärker noch als bei den beiden anderen Szenarien wird in diesem Fall die Prozessgestaltung zur eigenständigen Fragestellung. Im Verhältnis zwischen Flexibilität und Standardisierung wiederum kommt den Schnittstellen eine wichtige Bedeutung zu. Diese Prozessorientierung wird in hohem Maße im Kontext der OLAP-Systeme auf Basis von Applix TM1 im Controlling der DaimlerChrysler Services AG eingebracht. [...]

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